Lean Management Beratung - Prozessoptimierung -

Ich unterstütze Sie bei der Identifizierung und Erschließung von Potenzialen zur Verbesserung von Qualität, Zeit und Kosten unter Verwendung von LEAN Prinzipien & Methoden.

Dies umfasst Aufgaben, wie z.B.:

• Wertstrom- und Prozessanalysen
• Wertstrom- &  Prozessdesign/Erstellen von Zielbildern
• Aufbau von Kennzahlensystemen (HOSHIN Management)
• Einführung von Visual & Shopfloor Management
• Einführung des PULL- / KANBAN- / Supermarktprinzips
• Einführung von Steuerungsinstrumenten (HEIJUNKA-, KANBAN-Board, etc.)
• Durchführen von LEAN Trainings