Wie Unternehmen Zeit und Kosten einsparen können...
Es gibt verschiedene Themen, bei denen ich unterstützen kann. Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise kennen. Scheuen Sie sich nicht, mich zu kontaktieren, wenn nicht das passende Thema aufgeführt ist.
Optimierung des Produktions- oder des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses zur Reduzierung der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Effizienz
Einführung und Digitalisierung eins Shopfloor Management Systems als Führungsinstrument zur Organisation- und Prozesssteuerung
Einführung eines KANBAN-Supermarkts als selbststeuerndes Systems zur Material- und Teileversorgung und Vermeidung von Teileabrissen
Überprüfung der Montage- und Logistikfähigkeit während der Produktentwicklung, sowie Entwicklung eines passenden Montage- und Logistiksystems
Planung einer Werkserweiterung mit Fertigungs-, Montage- und Logistikbereichen von der Flächenbedarfsanalyse über Layoutplanung bis hin zur Anlagen- und Betriebsmittelplanung.
Entwicklung und Bewertung alternativer Produktions- und Logistiksysteme zur Reduzierung der Herstellungsstückkosten auf Variantenbasis
Neutrale, objektive und zielgerichtete Moderation eines Planungsworkshops mit fachlichen Impulsen. Paralleler Ausbau der Moderationsfähigkeit einzelner Mitarbeiter/-innen