Ausgehend von der Unternehmensstrategie werden Ergebniskennzahlen für das Unternehmen abgeleitet und anschließend für jede Abteilung und Team in weitere Ergebnis- und Prozesskennzahlen kaskadiert. Eine erste Umsetzung erfolgt aufwandsarm als manuelles Board oder alternativ via Excel, um Erfahrungen zu sammeln und die Wirkung aufzuzeigen.

Während der Prozessstabilisierung werden Digitalisierungskonzepte entwickelt und bewertet. Dabei werden unterschiedliche Umsetzungsmöglichkeiten sowie Softwarelösungen neutral betrachtet.

Ganzheitliches nutzenorientiertes Kennzahlensystem

Beschriebener Prozess zur Erfassung der Kennzahlen

Die jeweiligen Teams wissen, wie die Kennzahlen zu lesen sind und wie sie diese zur Verbesserung einsetzen können.

Definierte Anforderungen an eine automatische Erfassung und an die Kennzahlendarstellung

Bewertete Umsetzungskonzepte mit Anbieterliste

Ganzheitliches, verständliches und nützliches Kennzahlensystem, das die Erreichung der Unternehmensstrategie und -ziele unterstützt

Gezielte Investition in eine nutzenbringende Software / IT-Dienstleister

Prozess steht im Vordergrund und nicht die Software, d.h. neutrale Beratung, ohne Bindung an einen speziellen IT-Dienstleister oder Softwareanbieter