Workshopmoderation mit Fachexpertise und Coaching
Darum geht es…
Kundenseitig sind prozessuale Änderungen am Logistiksystem eines Drehmaschinen-Herstellers erforderlich. Die Produktionsleitung möchte die Vertreter aus der Belegschaft bei der Entwicklung des Konzepts einbeziehen. Aufgrund Zeitknappheit, mögliche Betriebsblindheit und disziplinarischen Verantwortung weiß er, dass er nicht der optimale Moderator ist. Seine Erfahrung hat allerdings auch gezeigt, dass die Moderationsfähigkeiten bei der Belegschaft ausbaufähig ist. Er braucht einen neutralen Moderator, der auch entsprechende Fachkenntnisse mitbringt. Parallel sollte idealerweise die Moderationsfähigkeit einzelner Mitarbeiter ausgebaut werden.
In einem Vorgespräch mit der Produktionsleitung werden die Ziele des Workshops geklärt und der Workshop vorbereitet. Durch Einsatz ausgewählter Methoden und Tools, sowie klaren Zielvorgaben hinsichtlich Zeit und Liefergegenständen, wird ein effektiver und effizienter Workshop sichergestellt. Der Einsatz von Kreativitätstechniken und fachliche Impulse helfen bei der Lösungsfindung. Als Moderator fungiere ich eher steuernd. Abschließend werden die Workshopergebnisse dokumentiert.
Im Fall des gewünschten zusätzlichen Coachings wird mit der Person der Workshopablauf vorbereitet, sowie wesentliche Methode und Techniken vermittelt. Im Workshop selbst wird die Person als Co-Moderator situativ und entsprechend des Qualifikationsgrads eingesetzt. In einem weiteren Workshop fungiert die Person als Hauptmoderator und wird durch mich als Co-Moderator und Coach unterstützt.
Dokumentation der Workshopergebnisse
Optional: Erste Befähigung eines/-r Mitarbeiters/-in in der Workshopmoderation
Zielgerichtete, neutrale und effiziente Workshopmoderation
Fachlicher Impulsgeber
Mitarbeiter lernen Moderations- und Kreativitätstechniken kennen
Haben Sie Fragen zu diesem Projekt? Dann freue ich mich über Ihre Anfrage!
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