Minimierung der Herstellungskosten
Darum geht es…
Ein mittelständischer traditioneller Kabelkonfektionierungsbetrieb aus dem Raum Biberach kann die Preise seines Wettbewerbers nicht halten. Sein mit 40% Umsatzanteil größter Kunde droht mit einem Lieferantenwechsel, wenn keine geringeren Preise realisiert werden. Bei einer weiteren Senkung der Preise wird eine mangelnde Kostendeckung vermutet. Der Inhaber möchte nicht auf den Kunden verzichten, aber auch nicht seine Leistung ins Ausland verlegen. Es ist zu klären, welcher Preis am Unternehmensstandort zu realisieren ist und was dafür getan werden muss.
Zuerst wird der aktuelle Wertstrom, sowie die Leistungsfähigkeit und Leistungsbedarfe des aktuellen Produktionssystems aufgenommen. Basierend darauf wird ein Ziel-Wertstrom entwickelt, unter Berücksichtigung der zukünftigen Leistungsbedarfe, Kunden- und Unternehmensanforderungen sowie Möglichkeiten zur Prozessoptimierung. Abschließend werden technologische Umsetzungskonzepte abgeleitet und die entsprechenden Herstellungskosten auf Variantenbasis berechnet.
Bild des Ist-Wertstroms /Prozesses mit den erkannten Schwächen / Potenzialen
Bild des angestrebten Ziel-Wertstroms / Prozesses
Bewertete Produktions- und Logistikkonzepte mit kalkulierten Herstellungskosten
Roadmap mit priorisierten Handlungsfeldern und groben Investitionsbedarfen
Klarheit über die aktuellen und zukünftigen Herstellungskosten
Klarheit über das Produktionssystem und dessen Schwächen
Ganzheitliches Zielbild als Orientierung für die einzelnen Prozessbeteiligten mit striktem Kundenfokus
Basis für weitere Budget- und Terminplanungen
Basis für zielgerichtete weitere Detailplanungen
Möglichkeit der Unterstützung bei Ausplanung und Umsetzung des gewählten Konzepts
Haben Sie Fragen zu diesem Projekt? Dann freue ich mich über Ihre Anfrage!
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